인도의 합성어인 Chindia라는 말로 중국과 인도의 성장 가능성을 높이 평가하기도 한다. 우리에게 인도는 카스트제도가 남아있고 힌두교를 믿는 가난한 나라로 여겨져 왔다. 그런 인도가 21세기의 주역이 되리라 점쳐지고 있다. 지금으로부터 10여 년 전 현대자동차는 인도시장에 진출하여 큰 성공을 거
경영관리기법의 습득
현대자동차는 이 중에서도 현시시장에 대한 접근성을 향상 시켜 시장을 유지하기 위해, 그리고 생산원가의 절감을 위하여 해외직접투자를 추진해왔다. 현대자동차의 주요 해외직접투자 대상 국가에는 인도와 중국, 미국이 있는데 자세한 내용을 살펴보면 다음과 같다.
시장의 규모와 위치, 특성에 관한 사실을 분명히 인식할 필요가 있다. 절대적인 인구의 규모와 증가율, 인구분포, 인구밀도, 인구의 이동추세, 출생률과 사망률 등은 마케팅 관리자에게 있어서 중요한 의미를 지닌다. 서성한,「최신마케팅」,(서울:삼우사 2005) p.95
인도의 인구는 젊다. 2010년 단계에서
현대자동차의 인도 진출을 선택한 것은 독점적인 인도의 자동차시장에서의 성공 과정과 기존 자동차 기업들이 모두 합작의 형태로 진출함에 반하여, 현대자동차는 위험을 감수하고 단독으로 해외직접투자를 실시하는 등 획기적인 시장 분석과 전략을 사용하였기 때문에 이에 대해 더욱 알아보고 싶
전략
진입초기 시장확대를 위해 경쟁사인 Maruti의 Zen 보다 저렴한 특별 가격을 선보임으로써 소비자의 관심을 자극했다. 이후 현대자동차는 첨단기술, 최신스타일, 낮은 유지비, 편리한 AS, 저렴한 부품가 등으로 이미지를 굳히면서 인도인들의 신뢰를 얻기 시작했다. 반면에 Accent는 이윤중심의 가격