[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발
![[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/1013/1012832-0001.gif)
![[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/1013/1012832-0002.gif)
![[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/1013/1012832-0003.gif)
![[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/1013/1012832-0004.gif)
![[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/1013/1012832-0005.gif)
분야
hwpI. 본국인의 선발
II. 현지인의 선발
III. 제3국인의 선발
* 참고문헌
글로벌 인적자원관리에서는 본국에서 파견된 본사직원 뿐만 아니라, 해외현지에서 채용된 직원 모두의 욕구를 충족시켜 주는 한편, 본사의 글로벌 목표를 저해하지 않고, 또 현지에서의 인사관리가 현지의 역사적 ․ 사회적 ․ 경제적 ․ 제도적 측면과 큰 충돌을 받지 않도록 관리하는 것이 중요하다. 그리고 근무기간이 만료되거나 기타의 사유로 인해 귀국하는 본사사원에 대한 관리 및 국제적인 노사관계 등도 글로벌 인적자원관리에서 해결해야 할 과제이다. 기업경영에 있어서 인적자원관리는 매우 중요하다. 그러나 실제로 기업이 글로벌 전략을 수행할 경우 가장 큰 문제점으로 인식하고 있는 것은 자본의 부족보다는 유능한 관리자를 적절히 확보하지 못하는 점이다.
글로벌기업은 국제활동의 영역이 확대됨에 따라 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 일반적으로 글로벌기업들은 자사의 인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제 3국인 중에서 국제경영인력을 선발하게 된다. 국제경영인력의 선발과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 나누어 볼 수 있으며, 인력관리시 우선 고려되는 것은 기초적인 직무분석, 조직분석 그리고 문화적 환경 분석이다. 이러한 분석결과는 선발, 교육 및 보상관리의 기초자료로 활용된다. 다음에서는 본국인, 현지인 및 제3국인으로 구분하여 글로벌기업의 해외근무인력을 선발하는 경우의 장단점을 설명하였다.
