네슬레의 역사에서 가장 활발한 시기의 시작이라고 기록되는 제 2차 세계 대전이 종결되고, 이 기간동안 식품 부문을 소비자의 욕구에 맞추기 위해 경영을 다각화하는 정책을 고수하던 기존 방식에 더해 여러 외부 회사와의 합병을 통한 성장방식을 채택, 주목할 만한 성과를 거두었다. 1950년에서 1959년
경영방식은 보수적이고 꼼꼼한 그의 성격에서 기인하는데 그러한 경영방식은 유례 없는 팽창정책의 성공을 가져왔다. 조사를 시작하기에 앞서 한국적 재벌 총수의 부정적 측면으로 인식되어 왔던 가부장적, 보수적 경영방식으로 국제적 경쟁력을 가질 수 있는 것인가 하는 의문을 품게 되었는데 그러
기업으로서는 최초로 무분규를 선언, 4년 연속 무교섭 임금
협상 타결 기록을 세우며 신 노사문화를 정착함.
국내 외국인 투자 기업에게 모범적인 신노사 문화 관계를 방향 제시
노동조합 소개
FXK 노동조합의 Mission
1. 경영의 파트너로 대표성을 확보하고
2. 경영성과 창출에 노력하여
3. 조합원
경영이라는 용어가 전혀 생소하게 들리지 않는다. 기업의 경제활동이 국경을 넘어가는 것을 넓은 의미에선 기업의 국제화 또는 세계화라 말한다.
이러한 세계화는 국경을 초월하여 경영을 하는 다국적기업들의 활동이 활발해짐에 따라 관심을 끌기 시작하였다.
대표적인 다국적기업인 네슬레의 경우
경영의국제화
- 조직의 국제화: <다국적 경영진> 회장 및 기능별, 지역별 사장급 경영진의 7명 중 2명을 제외하고 외국인
<주주의 국적> 주주의 50%가 비스위스계
<종업원의 구성> 본사에서 근무하는 임직원은 68개국 출신, 네슬레 직원의 97% 가 현지인 전 세계에 25만 4,000여명의 종업원을 두고 있다.