회사와의 합병을 통한 성장방식을 채택, 주목할 만한 성과를 거두었다. 1950년에서 1959년까지 인스턴트 커피 판매는 거의 3배가 되었고, 1960년에서 74년 사이에 그것은 다시 4배가 되었다.
1974년 L'oreal과의 합병을 통해 네슬레는 식품산업 이외의 산업으로 경영을 다각화 하는 방법을 모색하였다. 이후
주요음료가 되었으며 전시 경제의 조건 속에서 생산과 판매량이 증가하였다. 네슬레의 총판매 수입은 1938년에 1억 달러에서 1945년에 2억 2500만 달러로 급증하였다. 전쟁이 끝나갈 즈음 네슬레 경영자들은 그들이 세계 커피의 관심대상이라는 것을 깨달았고, 네슬레의 전통적인 사업 기반을 토대로
식품을 개발한 앙리 네슬레 덕분이다.
2) 세계무대로의 도약(1905~1918)
네슬레는 초코렛을 비롯하여 연유 등의 유제품을 생산하며 성장하 였으나 1차 세계대전 이후 위기를 맞았다. 종전 이후 소비자들은 네 슬레의 유제품 대신 신선한 우유를 찾기 시작했으며 원료가격의 상 승과 전 세계
개 사료 제품을 출시
· 한국 네슬레는 ‘테이스터스 초이스’ ‘네스카페’ ‘네스퀵’ ‘쎄레락’ 등
국내 소비자들에게도 친숙한 식음료 제품을 다양하게 선보임
· 전세계에서 처음으로 한국시장에 선보인 VAX(Vacuum Aroma Extraction) 공법
- 커피 원두의 풍부한 향을 커피잔까지 그대로 전달
네슬레의 성장을 위한 4가지 기초 (Four Pillar Strategy)로 불리우는 새로운 경영원칙을 제시, 질적인 도약을 꾀하고 있다. 효율적인 운영 (Operational Efficiency), 제품 개발과 개선 (Innovation & Renovation), 소비자 커뮤니케이션 (Consumer Communication), 제품의 유통과 진열 (Product Availability) 등 크게 4가지로 분류되