Harzing, 2000; Roth and Morrison, 1990). 이러한 연구들에서는 글로벌 산업들에서 global integration, locally responsiveness, multifocal로 이름 지어 지는 세 가지의 하부 그룹이 있음을 가정하고 이를 실증하였다. 이는 동일한 산업내에도 통합적인 접근과 개별적인 접근이 동시에 필요함을 보여주는 것이라고 할 수 있다.
다국적기업의 이점인 상품 구색의 다양성에 있다. 여기에 세계 4689개의 점포를 기반으로 한 월마트의 바잉 파워(Buying Power)가 더해져 안정성을 더욱 극대화 할 수 있다. 셋째, 인간 중시의 경영 철학을 기반으로 한 종업원에 대한 존중 즉, 내부 고객의 만족이다. 이는 고객에 대한 존중으로 연결되어 고
자동차와 대형 냉장고 보급의 증가, 서구식 라이프 스타일의 확산 등으로 가족단위의 대량 구매가 일반화되고, IMF 구제금융 이후 소비자들의 저가 지향 및 비교 구매 문화가 정착되면서 저가격과 대용량 상품 판매를 기본으로 하는 할인점 이용 고객이 크게 증가하고 있다. 또한 국내 대형 유통기업의
현지화전략등 ㈜농심의 ‘신라면’ 중국해외직접투자에 관한 전반적인 사항들을 알아보고, 그것을 통해 한국의 해외직접투자의 현 상황을 짚어보기로 한다.
또한, 한국기업의 해외직접투자에 있어서의 현지경영의 문제점과, 제도적 문제점, 그리고 한국기업의 해외직접투자에 있어 나아갈 방향을
한국에 처음 들어왔을 때, 이마트 또는 그 당시 할인점의 강자였던 킴스클럽에 비해서 해외 선진 브랜드라는 인식과 세계 2위 브랜드라는 탄탄한 입지, IMF시기에 해외자금을 저금리로 들여 올 수 있었다는 점, 그리고 해외에서 축적된 경영 노하우를 통해서 경쟁우위를 가져올 수 있다는 점들이 있다.