☞ 품질이 보증된 제품을 공급
☞ 고품질의 환경친화적 제품 개발
☞ 세계 각 지의 자연환경 및 기후조건을 재현하여 각종 중장비의 내환경성을 평가
☞ 주요 부품의 수명 예측 및 제품 신뢰도 향상을 위한 연구를 수행
● 미국, 벨기에, 중국, 인도 등 6개의 현지 부품공급센터
● 전 세계 200여개소
두산그룹의 주력사업인 ISB(인프라 지원 사업)를 담당하고 있는 두산인프라코어의 글로벌전략에 대한 보고서로 특히 두산그룹의 세계경영전략 중 M&A 전략에 대해 중점적으로 알아보았다. 그리고 두산인프라코어의 해외진출 성공사례로 꼽히는 중국 사례를 살펴봄으로써 보다 세부적인 전략에 대해 조
두산씨그램 매각.
1998년 9월에는OB맥주 지분까지 매각.
'주력업종을 바꾸지 않고서는 더 이상의 발전은 없다’
인프라 지원사업(ISB, Infrastructure Support Business)
→ 2000년대의 미래 성장동력
ISB 부문은 연간 세계 시장규모가 8,700조원에 달함.
ISB Global Top 5 & 건설기계 분야 글로벌 Top 4 도약 기반
확보했다.
<두산 인프라 코어의 중국진출>
■ 시장 기업에 기업 경쟁 우위 활용 - 중국형 굴삭기 출시, 전국적으로 폭넓은 영업망 이용
■ 마케팅 활동의 조정- 중국인 수요 패턴에 맞춘 전시회 개최, 언론인 및 대리상 한국 초창, 사회 공헌 활동 등
3) 글로벌 합리화 단계
글로벌 CEO 대상’을 수여하기도 하였다.
이번 M&A를 통하여 두산인프라코어는 국내기업 으로서는 사상 최대의 해외기업 인수기록을 세우며 국내 기업에 새로운 성장 모델을 제시 했다고 볼 수 있다.
한계가 있는 국내를 벗어나 해외 시장으로 나아가야 하는 글로벌 시대에 부응 하는 경영전략을 보여