시장 점유율을 지니고 있고, 또한 선두주자가아니라는 점에 착안하여 삼성의 애니콜과 모토로라의 경영을 분석하고 앞으로 세계시장을 이끌 선두주자가 되기 위해 이 두 기업이 나아가야 할 방향을 모색해보고자 한다. 특히 중국이 WTO에 가입, 세계경제 속으로 파고들고 있는 현 국제 정세에 맞추어 중
삼성전자의 휴대폰 사업전략을 분석하자면, 삼성은 소프트웨어에 상대적으로 취약하다. 스마트폰을 작동하는 핵심 소프트웨어인 운영체제(OS)를 독자적으로 갖지 못하고, 구글의 안드로이드 운영체제를 사용하기 때문이다. 다음 표에서 보시는 바와 같이 세계적인 스마트폰 OS 시장점유율에서 안드로
삼성전자를 끼워 넣는데 성공했다.
이후 월드컵, 올림픽 등 국제적인 스포츠대회에 스폰서 및 파트너쉽을 하므로써 싸구려
가전 이미지를 벗고 프리미엄 브랜드 전략을 앞세웠다.
새롭게 시작하는 의미에서 첨단 무선기기 회사라는 이미지를 심어주기 위해
전 그룹의 역량이 휴대폰과 스마트
삼성전자와 HSDPA 유럽 첫 상용화
- LG전자에서 3G 휴대폰을 공급
- 2006년 Fortune지, ‘사회적 책임을 가장 잘 이행한 기업’으로 선정
- 2009년 3월말 기준 3억 260만의 가입자수
China Mobile(4억 7,716만)에 이어서 전 세계에서 가입자 수 규모 2위
- 2009년 회계 주기 상 총 매출액 한화 82조원( 미화 585억