농심신라면은 1986년 개발된 이래로 한국의 대표 브랜드로 국내 라면시장 60%를 차지하며 선두자리를 지키고 있고, 매출도 지속적으로 증가하고 있다. 그러나 국내 라면시장의 포화와 날로 극심해지는 경쟁 때문에 농심은 중국 라면시장으로 눈을 돌리게 되었다.
중국은 1990년부터 경제성장을 바탕으
(2) ㈜농심의 마케팅 전략 - 4P (중국 시장 내 전략)
① 제품 전략 (Product)
*맛의 차별화 : 달콤한 맛의 일본계 라면과 담백한 맛의 제품이 주류를 이루고 있던 중국 시장에, 신라면 특유의 '매운맛'으로 제품을 차별화 할 수 있었다. 현재 중국 라면시장을 장악하고 있는 업체들의 제품들은 모두 중국인의
신라면의 인지도도 높은 수준이다. 이러한 성과는 농심의 국제경영 전략이 성공적으로 수행되었기 때문이다. 농심은 제품차원에서는 현지화하지 않고 오히려 제품 자체의 특성을 살려서 차별화 전략을 사용하였다. 매운 것을 잘 먹지 못하고, 컵라면을 편하게 생각했던 중국인들에게 광고와 판촉 등
라면시장의 전무후무한 대 히트상품으로 인정받고 있다.
아울러 국내에서의 인기 못지 않게 중국, 미국, 일본, 대만, 중국 등 해외에서도 그 독특한, 매콤한 맛으로 사랑 받고 있으며, 국내에서 보다 훨씬 비싼 가격에(2~4배) 팔리고 있어, 더더욱 화제를 모으고 있다고 한다. 농심의 해외 진출 현황을
국제적 경영방식에 대해 우리는 알아보고자 한다.
왜? 중국이었는가.
1) 넓은 소비 시장
① 현재 중국 인구는 10억이 넘어가고 그러한 인구의 90%는 황해 쪽인 동쪽에 몰려있다. 이러한 인구의 편중된 집중화 현상은 인접한 우리 나라의 진출이 유리한 조건이 된다
② 미국과 유럽 선진국보다는