진출을 통해 프리미엄 브랜드로의 리포지셔닝을 도전했다. 백화점으로 유통망을 확산하면서 제품을 리뉴얼하고, 자연스럽게 품질만큼 가격도 높아졌지만 ‘비오템’이나 ‘크리니크’, ‘맥’이나 ‘바비브라운’ 사이에 자리잡은 라네즈 매장은 고급스러운 느낌을 줄 수 있어야 했다.
그러나 비슷
중국에 진출한 후, 현지화 마케팅에 성공하며 큰 성장을 이루었고 중국 시장의 성공을 기반으로 하여 2003년에는 싱가포르, 2004년에는 대만 및 인도네시아 등으로 진출하기 시작했다.
본 보고서에서는 국제제품수명주기를 전체적인 배경으로 이해하여 라네즈의 현지화 마케팅 성공에 대해 분석하고,
1945년
태평양 화학공업사로 출발
1959년
태평양 화학공업㈜ 설립
1964년
국내최초 오스카 화장품 수출
방문판매제 도입
아모레(AMORE) 브랜드 발매
2000년
미장센, 이니스프리 브랜드 발매
2001년
설록차 뮤지엄 O’sulloc 개관
2002년
AMORE PACIFIC 글로벌 로고 도입
2006년
중국 화장품 업체와의 경쟁도 벌여야하는 상황에 처하게 되었다.
한국 화장품에 대한 소비자들의 인식 : 중국 사람들은 한국화장품이 품질에 비하여 비싸다는 인식을 대부분 하고 있다고 한다. 태평양은 중국진출 시 고급화전략을 바탕으로 고가정책을 폈으나 소비자에게 크게 어필하지 못했다. 상품
전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.