중국에서 고급 브랜드로서 중국 백화점의 매출액 선두를 달리고 있다는 기사를 접하면서 이 기업의 경영전략이 궁금할 수밖에 없었다. 따라서 E-LAND의 경영전략을 중국시장 진출에 초점을 맞추어 조사하고 분석하려고 한다.
Ⅱ. 기업소개
1. E-LAND 중국진출 과정
이랜드는 국내수요성장의 한계
중국진출에 성공하여 중국 각 백화점의 매출액 선두를 달리고 있다.
따라서 E-LAND의 경영전략을 중국시장 진출에 초점을 맞추어 조사하고 분석하려고 한다.
Ⅱ. 기업소개
이랜드는 국내수요성장의 한계에 따라 수익창출을 위한 큰 시장으로의 진입과 생산원가절감으로 인한 생산요소의 개척을
중국진출에 실패를 경험하거나 점차 중국시장에서 현지기업이나 외국기업에게 밀리는 사례가 많이 발생하고 있다. 그러나 우리 기업들 중에는 유효한 전략으로 성공했다는 평가를 받는 기업들도 분야마다 다수 있다. 그 중에서 대표적인 표준이 되는 기업으로 의류업계의 “이랜드”를 들 수 있겠다.
이랜드는 전략적인 업무만을 중심으로 유연한 조직구조를 유지함으로써 민첩하고 신축성 있게 기업을 운영하는 것을 목표로 하고 있다. 1994년 중국 상해법인을 설립하고 이어 베트남 호치민, 스리랑카 콜롬보 등지에 현지 하청공장을 설립하면서 해외생산 비율도 높여갔다. 중국의 날로 높아가는 인권
중국시장진출
1. 아라아이디시
아라아이디시가 자사의 온라인게임 `포레스티아 이야기`를 대만의 게임유통사인 감마니아를 통해 대만을 포함안 홍콩, 중국 등 중화권을 비롯해 일본까지 서비스하게 됐다고 밝혔다. 이번 계약에 대해 대만 감마니아의 알버트 류 사장은 `아라아이디시와의 계약에