경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것
전략적제휴의 가장 근본적인 원리 : 상호성(reciprocity)
상호이익을 위하여 경영자원들 공유, 교환, 통합하는 조직적 접근
자원과 위험의 공유 / 신제품 개발과 시장진입의 속도 단축 / 산업표준의
Alliance) " 라고 말해진다. 전략적제휴에 관해서는 여러 학자들이 다수의 정의를 내리는데(Bartlett, Ghoshal, Gary Hamel,Yves L Doz,Prahalad, Joel Bleeke) 그 공통점을 뽑아 보면 다음과 같은 특징을 나타낸다. ꡒ 장기적인 경쟁 우위의 확보ꡓ , ꡒ 시장 거래와 완전한 합병 사이의 거래 ꡓ , ꡒ 경영
제휴가 일반화되고 있다. 이는 강자가 약자에게 원조를 하는 종래방식의 제휴가 아니라 국제 기업간, 즉 강자간의 연합형태를 취하고 있는 것이다.
오늘날과 같은 복잡한 경제 환경, 즉 최첨단 기술개발경쟁과 같은 격심한 환경변화 아래에서는 오늘의 강자가 내일에도 강자가 된다는 보장은 없다. 자
Ⅱ. 본 론
1. 다국적 기업의 목적
1) 수출시장의 확보와 증대
규모의 경제를 실현하고자 하는 기업은 장기적인 관점에서 경제적인 생산규모를 추구하게 된다. 그러나 생산시설은 다른 제품들의 생산으로 쉽게 전환될 수 없고 특정제품의 생산에만 사용되는 경우가 대부분이다. 이 때 국내시장의
전략적 파트너쉽(strategic partnership)
국제협력 전략을 전략적 파트너쉽이라는 개념으로 설명하는 Hull, Slowinski, Wharton 과 Azumi 등의 학자들은 소규모 기업들이 대기업과의 협력적인 관계를 통해 새로운 시장에 진입하고 효율성을 향상시킬 수 있는 진보된 생산 기술이나 경영기법 등을 대기업으로부터