인도네시아(2개).싱가포르(2개) 등 모두 59개 해외매장을 운영 중이다. 올 하반기엔 말레이시아와 태국에, 내년에는 필리핀과 인도에도 진출한다. 유병구과장님은 "중국 시장에서의 인기에 힘입어 화장품 분야의 해외 매출이 올해 처음으로 1억달러를 넘어설 것"이라고 말씀하셨으며, 앞으로 태평양은 현
진출한 후, 현지화 마케팅에 성공하며 큰 성장을 이루었고 중국 시장의 성공을 기반으로 하여 2003년에는 싱가포르, 2004년에는 대만 및 인도네시아 등으로 진출하기 시작했다.
본 보고서에서는 국제제품수명주기를 전체적인 배경으로 이해하여 라네즈의 현지화 마케팅 성공에 대해 분석하고, 더 나아
라네즈 브랜드를 현지에서 생산하여 판매하기 시작하였다.
태평양은 수출에서 시작하여 합작투자로 기반을 다진후, 100% 직접투자방식으로 중국에 자리잡았다. 이는 기업의 국제화 과정에 따른 해외시장진출과정을 잘 보여 주고 있어 대상 기업으로 선정하였다.
이 보고서에서는 중국 시장분석
시장에 진출함에 있어, 이러한 동질화된 소비자의 욕구를 최대한으로 활용하여 성공한 것은 잘 알려진 사례이다. Toyota, Nissan, Honda는 국가별로 상이한 디자인 등 주변적 요인보다 모든 국가 소비자에게 공통적으로 나타나는 안전도와 경제성 등 기본적인 소비자 욕구에 치중하여 신제품을 개발한 것이
않고 부단한 기술개발과 효율적인 경영전략으로 화장품 업계1위를 굳건히 고수하였다. 또한 외국 유수의 고가 브랜드와의 경쟁에서 당당히 자신의 위치를 자리매김함으로써 국산화장품이 고가시장에서 경쟁력이 없다는 이미지를 불식시켰다. 이러한 태평양의 경영성공사례를 분석하여 어떠한 강