발돋움한 회사로 과감한 투자와 기업 혁신 활동을 통한 비약적인 발전을 거듭하였다. 이러한 사실은 초기의 사업의 핵심 분야였던 무선호출기 부분이 사양화 되면서 대안사업으로 이동통신단말기사업으로의 성공적인 진출을 가능케 했으며, 꾸준한 CDMA 및 GSM의 자체 개발을 통해 더욱 다양
팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브랜드 가치를 갖기 위해서 다양한 전략이 필요할 것이다.
이 자료에서는 팬택의 성장 목표 달성을 위한 기업 내부경영전략과 스카이 텔레텍과의 합병이후의 변화와 성과분석 및 향후 전략적 측면을 분석 할 것이며, 현재 진행중인 해외 진출의 과정과 성
시장 진입을 포기하고 말았다. 추후에 중국시장으로 진출한 팬택은 중국업체와의 ODM방식을 통한 수주에 큰 성공을 거둠으로써 중국에서 인정받은 글로벌 경영으로 전 세계로 시장을 넓히고 있다. 1991년 4000만원의 자본금으로 팬택 간판을 내건지 15년이 흐른 지금, 팬택은 크고 작은 인수 과정을 통해
Ⅰ. 시장지배력강화를 위한 e-파트너십
어떠한 기업도 시장에서 경쟁하는데 필요한 규모의 경제, 범위의 경제, 스피드의 경제를 동시에 확보할 수 없으며 자신이 갖지 못한 것을 가진 다른 기업과 협력하는 것이 불가피해졌다. 전략적 제휴는 다른 기업의 힘을 빌려 자사의 경영능력을 확장시켜서
중국, 인도 등이 부품공급시장과 신흥 수요시장으로 부상하면서 저가형 모델시장이 크게 확대 - 북미 유럽등은 성장세가 둔화 되고 있으나 중국, 중남미, 인도, 러시아등 신흥 시장은 연평균 20~40% 높은 성장세
․ 단말기 평균단가 : 저가형(‘04)94$ → (’07)69$
고가형(