현지 전략 유지 , 강화
OEM
(Original Equipment Manufacturing)
상품 제조를 위탁하여 자신의 브랜드로 제품 출시
ODM
(Original Development Manufacturing)
제조업자 개발 생산 , 제조업자 설계생산 방식
자체브랜드확보전략
1. 브랜드 강화 전략
2. 중국정부 정책과의 조화
3. 자체 생산라인 확장
4. 세분시장 공
브랜드 가치를 높이기 위해 노력하고 있다. 하지만 아직까지 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있기에 팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브랜드 가치를 갖기 위해서 다양한 전략이 필요할 것이다.
이 자료에서는 팬택의 성장 목표 달성을 위한 기업 내부경영전략
발돋움한 회사로 과감한 투자와 기업 혁신 활동을 통한 비약적인 발전을 거듭하였다. 이러한 사실은 초기의 사업의 핵심 분야였던 무선호출기 부분이 사양화 되면서 대안사업으로 이동통신단말기사업으로의 성공적인 진출을 가능케 했으며, 꾸준한 CDMA 및 GSM의 자체 개발을 통해 더욱 다양
브랜드를 가진 기업들과 경쟁할 수 있는가를 에스엔유프리시젼의 사례를 통해 살펴보고, 국내 벤처 기업들이 국제적인 기업으로 성장할 수 있는 근본요소(fundamental elements)를 고찰해본다. 후속 연구에서 보다 다양한 사례로 이러한 점들을 검증해야 하며 지속적인 경쟁우위를 갖추기 위한 전략을 구상
중국시장에서 이전까지의 ODM방식을 통한 거래를 지속해야 할 것인지, 시장이 개방 되어 라이센스를 획득해 자사브랜드로 거듭날 수 있을 것인지에 대한 선택의 기로에 서있다. 그러나 중국 시장 개방은 언제가 될 지 모르는 일이다. 중국의 이동전화 단말기 업체는 현재 포화상태에 이르고 있다. 중국