Ⅰ. 서론
1. 세계동향과 국제경영
1) 해외시장진입전략의 기본과제
세계2차대전후 생긴 GATT(General Agreement on Tariffs and Trade)의 출범, 그리고 GATT체재를 대신한 WTO(World Trade Organization)의 출범으로 최근 기업들은 세계적인 통합에 대한 많은 압력을 요구받는 범 세계화(globalization)와 지역별대응을
(국제경영전략) 해외시장진입, 확장전략국제기업의 장기경영전략계획과 아울러 국제기업 활동에 있어 가장 중요한 의사결정의 하나가, 바로 어떤 시장에 어떤 방법으로 진출할 것인가 하는 시장진입의 문제 및 진출시장에서 국제기업의 활동범위 내지 사업영역을 어떻게 넓혀 나갈 것인가 하는 시
(국제경영전략) 기업의 해외시장진입전략 모형
코틀러(P. Kotler)는 일본 기업들이 미국 시장에 진출하거나, 혹은 미국 기업들이 시장을 지배하고 있는 제3국 시장에 진입하고자 할 때, 사용했던 해외시장진입전략을 다음과 같은 다섯 개의 전략유형으로 구분하였다.
- 코틀러의 해외시장진입전략 -
진입할 수 있는 수단은 라이센싱인데 라이센서(licensor)는 지적재산권인 기술, 작업 방법, 특허, 저작권, 상표권, 상호 등을 사용할 권리를 리스하는 것이다. 이러한 권리를 사용한 후에 수수료를 지불하는 측을 Licensee라 한다.
기업은 장기 투자 없이 국제경영에 참여할 수 있는 몇 가지 특별한 전략이
해외시장진입방법 결정에 영향을 미치거나 제약 요인으로 작용하는 기업 내부적 요인에는 기업 전체의 전반적 상황과 관련된 기업요소와 해당 제품의 특성과 관련된 제품요소가 있다.
(1) 기업요인
우리는 웅진 코웨이의 인적․물적 자원의 상황과 국제경영활동의 경험, 최고 경영자의 의지,