기업으로서, 경영자가 국제적인 시야에서 시장개척, 생산 및 연구에 종사하고, 세계 어느 곳에서나 적용 가능한 다종다양한 의사결정을 할 수 있는 기업을 말한다.
따라서 다국적기업의 경영전략은 거대한 자본력과 탁월한 기술에 의하여 세계적인 시야에서 수출활동, 기술제휴, 합작기업, 현지생산,
현지화의 필요성이 나타난다. 그리고 문화적인 차이를 들 수 있는데 현지국서 오랫동안 지속되어온 고유의 문화에 따라 나타나는 문화적인 차이는 현지국 시장에 진출하고자 하는 기업들에게 새로운 접근 방법을 요구하게 된다. 이러한 측면을 고려해서 조화를 통해서 해외진출의 활동을 수행해야 한
상위층인 인구가 많고 그 규모가 점차 확대되어 가고 있어 탄탄한 시장 잠재력을 가지고 있다. 이에 덧붙여 다른 선진국들은 이미 자동차 산업이 다 발달해 틈새시장을 찾기 힘든 거에 반해 인도시장의 경우 최고급 차와 중형차시장 사이의 틈새시장이 존재하므로 이의 유용한 활용은 큰 장점이 된다.
투자. 1950년대 인도시장에 진입. 수익성 부족으로 철수.
1974년 구소련 시장 선점
1985년 인도정부와 공식 협상.
1990년 미얀마 시장 선점
미국 내 점유율 32%
펩시콜라 합작법인은 스낵 식품 생산을 개시
1990년대 초반, 신흥시장과 저개발 국가에 대규모 자본 투자.
(2) 펩시콜라가 해외진출에 있
기업)특유의 요인(Ownership-specific advantage)
• 기업은 자기만이 일정기간 배타적으로 이용할 수 있는 기업특유의 우위요소를 소유해야만 그것을 이용하여 해외직접투자를 수행할 수 있다
기업의 다국적성에 기인하지 않는 우위요소
기존기업의 자회사가 신참기업에 대해 가질 수 있는 우