경영활동을 통합하므로써 규모의 경제를 달성할 수 있으며, 생산 또는 기타 경영활동을 저임금 국가로 이전함으로써 생산요소비용을 절감시킬 수 있고, 소수의 글로벌한 제품만을 생산하는 집중생산이 가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌
진출했다가 실패하는 기업의 사례가 많다. 할인점들이 성공적으로 해외에 진출하기 위해서 가장 중요한 것은 현지화와 글로벌화를 어떻게 조화시킬 것인가에 대한 것이다. 이와 관련 삼성 테스코의 홈플러스는 글로컬(Glocal : Global과 Local의 합성어) 주의를 표방한다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 합
하고 있다.
삼성전자는 교육용 소프트웨어와 태블릿, PC, 인터넷 등을 지원할 예정이다. 삼성전자는 브라질 아마존에 사는 원주민들의 교육기회를 넓혀주기 위해 지난 2011년부터 학교, 기숙사 등을 갖춘 교육시설인 '삼성스쿨'을 지어, 원주민 자녀들을 대상으로 초·중·고교 수업을 진행하고 있다.
효과
마지막으로 하이얼은 한국 내 유망기업과의 기술 및 생산 제휴를 통해 LCD TV등의 고부가 제품을 한국 내에서 생산하고, 이를 중국에서 역수입함으로써 Made in Korea의 긍정적 원산지 효과를 통한 중국내 시장 확대를 꾀하고 있다.
4. 하이얼의 글로벌전략
1) 트리플 1/3 전략을 통한 세계시장진출
경영컨설팅 기업인 매킨지&컴퍼니의 2003년 연구자료에는 기업의 M&A 성공률과 실패율이 각각 23%와 61%로 나타났다. 이러한 M&A의 실패는 기업이 재무와 자산 통합에만 전념하고 인원통합 전략에는 소홀한 결과에서 기인한다고 볼 수 있다. 기업 M&A 이후 직원들의 이직률이 20% 이상으로 높은 수준을 보였고