전략을 수립하여야 한다. 실제 해외 진출에 대한 신중한 사전 검토 없이 무턱대고 진출했다가 실패하는 기업의 사례가 많다. 할인점들이 성공적으로 해외에 진출하기 위해서 가장 중요한 것은 현지화와 글로벌화를 어떻게 조화시킬 것인가에 대한 것이다. 이와 관련 삼성 테스코의 홈플러스는 글로컬(G
또한 이마트는 기존의 PB상품에서 한 발 더 나아간 ‘노브랜드(No Brand)’로 주목받고 있다. 노브랜드는 품질은 유지하는 대신 포장과 광고에 드는 비용은 최소화하여 가격을 낮추는 전략을 취하고 있다. 이마트는 가격을 최대한 낮추는 대신 적정한 품질을 유지하는 선에서 생산업체를 선정하고 있다.
등 가전 업종으로까지 PB상품을 확대할 방침이다.
이마트가 이처럼 PB상품 개발에 주력하는 것은 매장 임대수익만으로는 경쟁력을 키울 수 없다는 판단에 따른 것이다. 기존 브랜드에 비해 제품력이 떨어지지 않으면서도 중간 마진을 줄일 수 있는 PB상품을 통해 영업이익을 높이겠다는 전략인 것
쉬워야 하고, 필요한 상품을
구매하기 적당한 양으로 포장해야 한다.
3. 시장분석
(1) 편의점 소비트렌드 분석
B+ Premium
B급 제품 + Premium
“소비자들은 자신이 지불한 돈에 가장 높은 가치를
제공하는 제품을 고매하고 싶어한다”
1 코노미
1인 + Economy
‘편도족’, ‘혼밥’, ‘혼술’…
1위를 고수
2. 대형마트 시장현황분석
∙다양한 할인업태 점포의 급속 증대 및 할인업태 상호간 경쟁의 치열
ex) 슈퍼슈퍼 마켓(=SSM)
∙할인점 시장의 확대
∙국내 및 외국계 할인점의 공격적 투자 및 경영
∙외국 선진 유통업체와의 제휴 증진 ex) 삼성 홈플러스와 영국 테스코