유니클로 붐이 일어나게 된다. 이에 유니바레라는 신조어까지 등장할 정도였다.
이런 성공을 바탕으로 유니클로는 2001년 4185억앤의 매출액을 달성한다. 그후 잠시 수익감소의 시기가 찾아오기도 했지만, 2006년에 여성 상품 확대로 4000억엔의 매출을 회복하죠.
특히 2001년부터는 해외진출을 시작하면서
클로는 대표적인 SPA의 하나로서 본 사례는 유니클로의 해외진출에 대하여 이야기하고자 한다. 유니클로의 경우 한국에서 성공적으로 진출했으나 이번 사례는 한국을 제외한 나라들의 진출에 대해서 살펴보고자 한다. 해외시장의 의류사업에서 우위를 갖기 위해 유니클로가 내세우고 있는 브랜딩과 고
■사례1:유니클로의 내수시장 전략
“일본 유통업체들은 모두 메이커나 도매상에서 상품을 가져다 판매한다. 우리는 상품기획에서 디자인, 생산, 물류는 물론 직접 점포를 내서 판매까지 담당한다. 중요한 것은 '유니클로'는 상품기획만 하고 생산은 중국에 맡긴다는 점이다. 중국의 저렴한 생산원가
해외에 고로 제철소를 짓게 된 것이다.
정준양 포스코 회장은 "한국과 일본, 중국의 철강업체가 경쟁적으로 동남아 철강시장 진출을 추진하는 상황에서 우리가 가장 먼저 인도네시아에 일관제철소를 건설한다"며 "오늘 착공식은 동남아 최초의 일관제철소로 성공스토리를 쓰는 첫 단추"라고 말했다.
레인콤(대표 양덕준)이 2001년에 내놓은 도발적 광고 문구다. 레인콤이 워크맨 신화를 이룬 세계 최대 휴대용 오디오기업 소니에 도전했다. 레인콤 매출은 고작 700억원. 도전 자체가 치기어리게 느껴졌을 수도 있다.
삼성전자도, 소니도 대수롭게 여기지 않았던 세계 MP3 기기 시장에서 벤처기업인 레인