![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0001.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0002.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0003.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0004.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0005.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0006.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0007.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0008.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0009.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0010.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0011.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0012.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0013.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0014.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0015.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0016.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0017.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0018.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0019.gif)
![[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87985-0020.gif)
분야
docCEO
Growth
Present Condition
1) 아이리버의 해외 진출
2) 시장 현황
KSF(key success factor)
1) 해외시장 공략이라는 목표의 설정
2) 아이리버 해외진출의 특징
3) 아이리버의 경쟁우위
i. TECHNOLOGY
ii. DESIGN
iii. BRAND
- 강화요인
l 고객 우선 주의
l 임파워먼트가 정착된 조직문화
Weakness
1) 높은 가격과 저가모델의 부재
2) 크기와 모양
3) 음질이 좋지않다는 인식
4) 환율변동에 따른 위험
Treat & Countermeasure
Strategy & Outlook
1) 신규 사업 개발
2) 해외시장 전략과 전망
삼성전자도, 소니도 대수롭게 여기지 않았던 세계 MP3 기기 시장에서 벤처기업인 레인콤(판매법인명 아이리버)이 올해는 무려 2천400억원의 매출(판매대수 180만대)을 거둬 들일 것으로 예상되고 있어 삼성, 소니가 거들떠 보지 않았던 MP3 기기 시장을 이름도 잘 알려지지 않았던 벤처기업이 '옥토'로 바꿔 놓았다. 결과적으로 레이콤은‘Sorry SONY’라는 광고 문구를 시장에서 증명해 보인것이다.
이것은 막강한 브랜드, 자금력을 가진 자이언트 업체들로서는 경악할 수 밖에 없는 하나 의 사건이다. 워크맨, CD플레이어 신화를 만들어 낸 소니의 이데이 노부유키 회장은 지난 10월 중순 쯤 프랑스에서 열린 월드와이드 회합에서 "우리의 MD 플레이어가 사실상 포스트 포터블 오디오 기기 시장에서 실패했다"고 말한 것으로 전해졌다. 이는 소니 역시 세계 포터블 오디오 기기 시장의 판도가 MP3 기기 쪽으로 기울고 있음을 인정하기 시작했다는 방증이다.
세계 MP3 시장의 25%를 차지하고 있는 아이리버는 이제는 하드 디스크 MP3플레이어 시장에서 ‘아이포드(Ipod)’란 제품으로 50% 이상의 시장점유율을 나타내고 있는 애플에 그 도전장을 냈다. 선두 애플을 겨냥해 레인콤이 내세우는 전략은 브랜드 마케팅.
글로벌 No.1브랜드로 육성하기 위해 레이콤은 미국IBM사와 벤치 마케팅을 실시하여 글로벌 기업으로 도약하고 있다.
www.iriver.co.kr
reigncom 04 사업계획서
iriver Brochure
Warehouse Research
, 나성린, 한정화
, 중소기업청
