캐논은 소소한 변동에는 쉽게 견딜 수 있는 유연함과 강함을 모두 갖추고 있다고 일본 경제학자들은 주장한다. 일본의 긴 불황의 터널에서도 꿋꿋이 버팀목이 되고 있는 캐논은 어떠한 연구개발과 자기 혁신을 통해 발전되고 있는지 캐논의 글로벌 전략을 통해 알아보고자 한다.
II. 본론
1. CANON 선정
지역별 글로벌 전략CANON Europe - 약 8,061억¥의 매출, 종업원 수 12,875명. 통합이 진행되는 유럽시장에서 새로운 유통에 맞는 기능별 본사체제를 갖추었음. 구 동구권 시장, 러시아 및 발트해 지역시장, 그리고 중동지역에도 판매거점을 마련하고 아프리카지역까지도 시야에 넣어 시장개척을 진행. 현지
국제경영전략
(1)Global Vision
IT혁명이 진행되고 있는 21세기는 본격적인 네트워크사회. 멀티미디어를 활용한 꿈이 넘치는 제품과 서비스가 탄생하여 사람들의 생활이나 오피스를 풍요롭게 한다. 이와 같은 시대에서도 캐논은「진정한 액설런트 컴퍼니」로서 사회적인 사명을 다하는 기업이 되기를 원
1933년 미따라이 박사에 의해 의학용 현미경 제작을 목적으로 설립.
1935년 처음으로 카메라 생산을 시작함으로써 2차 세계대전 후 상업용 카메라를 본격적으로 생산
1947년 Canon 카메라주식회사로 상호 변경
사업용 기계제작분야 진출
1964년 카놀라130 탁상용 전자계산기 개발
Canon
캐논은 광학 및 영상 기기에 특화된 제품을 판매하는 일본의 다국적 기업이다. 1937년 8월 캐논이 설립된 이후 핵심기술인 광학기술, 정밀기계기술, 첨단전자기술 등을 이용하여 개발한 사진기,복사기, 프린터, 캠코더,렌즈,반도체 제조장치등을 주요 제품군으로 삼는다.
캐논의 역사는 1933년 현미경을