국제화가 가속화 되고 있다. 질 좋은 노동력과 낮은 원가의 노동력 우위는 중국이 세계 의류가공의 공장이 되는 데 있어 중요한 조건이 된다. 중국은 2005년에 평균관세를 9%까지 내리기도 하였다. 중국 도시 중산층의 해외 브랜드 의류에 대한 수요가 확대됨에 따라 유명한 의류 브랜드는 저관세를 통해
이랜드는 뉴코아 백화점을 인수함으로써 대형 유통업체 백화점과의 경쟁을 선언했다.
하지만 97년말 IMF체제하의 경기침체 장기화는 백화점 업계의 극심한 불황으로 이어져,
대형업체에 비해 상대적으로 영업력과 자금력이 열위인 지방의 중소 백화점들의 입지가
좁아지고, 대형백화점을 중심으
국제적으로 낮은 인지도
- 지나친 브랜드 다각화
고급브랜드 이미지 포지셔닝
유통경로의 차별화
철저한 현지화 전략
이미테이션의 극성
지역별 문화와 소비취향이 다름
세계 유명업체들의 중국진출
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
3
SWOT 분석
E-Land
경쟁적 환경
일본, 홍콩,
대만의
브랜드
1. 이랜드 중국진출사례 선정동기
최근 많은 한국 기업들이 국내 환경의 한계를 극복하기 위해서 해외투자를 하고 있으며, 그중 대다수는 중국 시장진출을 선택하고 있다. 그러나 많은 기업들이 현지화 전략의 실패로 중국 진출에 실패를 경험하고 있다. 따라서 성공한 중국 사례 진출로 평가 받고 있
국제적인 소비자들 뿐 만 아니라 국내 소비자들의 거부감도 사라지게 하고 있다. ’80∼’90년대 세계 의류 수출시장의 선도 국가가 이탈리아, 독일, 한국이었다면, ’90년대 중반부터 부상하기 시작한 중국은 2000년에 전년대비 20%나 성장, 18.1%의 점유율을 보이며 세계 제 1위의 의류 수출국으로 부상했