포스코가 대한민국의 경제성장 과정에서 중추적인 역할을 담당했던 국영기업으로 역할을 다했다면, 민영기업으로 거듭난 현재의 포스코는 이제 세계 최고의 철강사라는 더 높은 목표를 향하고 있다. 이러한 포스코의 지속적인 성장과 변화에 대한 끊임없는 노력은 21세기에 중국이라는 거대한 시장과
중국의 경제성장에도 이바지하고자 하였다는 점이다. 이 과정에서 포스코는 고급재 시장을 수익 창출과 동시에 기술력도 제고할 수 있는 터전으로 삼고자 하는 공동발전의 전제하에서 이루어진 전략적 선택이었다. 즉, 포스코는 자사가 가진 경쟁력의 원천인 최신기술과 경영관리기법으로 수익성을
있듯이 국내 총생산량 4539만 톤 중 2807만 톤을 차지할 정도로 비중이 크다. POSCO의 판매제품은 냉연과 열연제품이 전체 판매의 69%로 대부분 을 차지하고 있다. POSCO가 생산하는 철강재는 국내 판매를 우선 하고 있으며 생산량의 24%정도는 일본, 중국을 비롯한 전 세계 60여국에 수출하고 있다.
포스코는 여러 가지 경쟁우위를 바탕으로 철강시장을 점유하기위해 노력하고 있다.
이 보고서에서는 기업에 대해 소개를 하고 , 철강산업, 포스코및 경쟁사를 분석하고 현재 포스코가 국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성을 분석하려고 한다. 특히 여러 가지 노력 중에서도 해외에 공장을 설립하
포스코’를 그 대상 기업으로 선정하였다. 세계적 철강기업인 ‘포스코’는 민영화된 지 불과 3년밖에 되지 않은 기업이지만 민영화를 추진하기 시작한 1998년부터 2003년까지의 순이익만 5조원이 넘었으며, 철강경기 불황 속에서도 일본 신일철 등 5대 용광로업체를 순이익을 웃도는 순이익을 기록하