관광 또는 삶의 비교우위 조건들의 표적 소비자들에 대한 계획적 노출을 통해 긍정적 이미지를 만들어내고, 이것을 통해 수입을 증가시키려는 노력이다. 브랜드는 투자자와 관광객, 소비자의 호의적 판단을 자국하는데 중요한 역할을 한다. 파워 브랜딩은 이러한 방식으로 지역 내 기업의 매출, 수익
국제 체리파크, 체리회관, 체리의 원산지로서 자매도시인 터키와의 교류기지인 터키관, 이벤트광장, 관광물산센터와 레스토랑, 스포츠공원 등이 설립되어 지역 녹색관광의 거점 역할을 하고 있다.
이처럼 일년 내내 다양한 방문객을 유치할 수 있는 연중 관광농업을 실현시키기 위해, 이 지역에서는
1. 일본의 관광 정책
가) 2000년대 일본의 관광정책 - JNTO 국제관광백서 2001
(1) 방일여행의 현재와 촉진의 필요성
1) 일본 및 일본국민에 대한 국제적 이해의 향상
1999년의 방일 외국인여행자수는 세계에서 36위인 약 444만 명으로 같은 해 일본인 해외여행자수 약 1,636만 명에 비해 1/4도 되지 않는다. 아
저가 공세 (광고비절약, 수수료 절감)
두 대형항공사의 신 성장 동력전략이 고급화와 저가공세라는 정반대 양상을 보이고 있다. 업계 1위 대한항공이 장거리노선 확대와 차세대 항공기 도입에 집중하는 반면 2인자인 아시아나 항공은 젊은 층을 겨냥한 특가항공권 온라인판매에 나선 것이다.
아시아
국제 항공화물 부문 1위를 차지하였다. 현재 총 133대의 항공기를 보유하고 있고 운항노선으로는 13개 도시의 국내선, 38개국 99도시의 국제선을 취항하고 있다. 작년 영업보고서 기준으로 여객은 2,274만 명, 화물은 180만 톤을 수송하였고 수입실적은 총 수입114,605억 원 중 노선수입은 101,643억 원 이고 부대