기업간의 기업문화의 차이를 극복해야 한다.
2. 파트너의 능력 = 파트너가 갖고 있는 경영자원과 핵심역량을 정확히 파악하고 있어야 한다.
3. 제휴의 몰입성 = 제휴를 위해 혼신의 노력을 다할 수 있는 주력사업을 가진 파트너를 선택하는 것이 훨씬 바람직하다.
4. 성공적인 국제제휴에 대한 실증
② 민간투자 현황
- 국내 전체 의약품산업의 연도별 연구개발비는 2003년도 2,472억 원, 2005년 3,444억 원에서 2006년에는 전년대비 36.6% 증가한 4,704억 원으로 분석되었다.
- 국내 주요 제약기업 26개사의 2009년 매출액은 8조 146억 원으로 추정, 매출액 증가와 R&D투자가 지속적으로 증가하고 있다.
- 국가 총
- M&A를 통한 세계 제약업계의 구조개편
- 블록버스터의 특허 만료 기간 도래
- 전략적 제휴를 통한 혁신의 분업구조 확산
- 비용절감을 위한 해외로 아웃소싱 활발하게 전개
(2) 국내 제약기업은 2006년 기준 허가된 기업수는 781개, 생산실적을 보유한 기업은 570개로 구성
(3) 2006년말 기준, 82개
기업 간의 전략적 제휴는 1990년 중반 이후에는 세계화 시대의 시장에서 살아남기 위한 하나의 생존 수단으로 그 개념이 변하고 있다.
소비전력이 낮고, 휴대성이 양호하며 선명한 색상 등을 장점으로 내세우는 TFT-LCD는 차세대 디스플레이 소자로 각광받고 있다. IMF 이후 재무적 위기를 겪게 된 LG 전자
이후 제휴관계
에 있어 LG측의 입장을 강화시켜주는 중요한 계기가 될 뿐만 아니라 세계제약시장에 진입하려
면 생산 능력에 있어서 글로벌 프랙티스를 갖고 있어야 하는데 이를 배울 수 있는 절호의 기회
라고 생각하였고, 예상대로 선진기업의 품질관리 시스템 등 공장 설비를 효율적으로 운영할