국제화와 세계일류타이어 회사로 거듭나기 위해 한걸음씩 전진하고 있다.
그러나 현재의 금호타이어는 여타 해외의 유수 기업과 심지어 본국의 경쟁상대인 한국타이어에게 점유율 측면에서 뒤지고 있는 실정이다. 따라서 금호타이어의 국제경영전략들을 분석하고 특히 중국시장의 마케팅과 유통전
타이어는 1973년 일본 요코하마고무와 기술제휴, 1979년 10월 레이디얼 타이어 전용의 대전공장을 준공하게 된다. 생산성과 품질 향상을 위해 TQC(종합적 품질관리)를 도입하고 1980년에는 1억 달러 수출 탑을 수상하는 대기업으로 성장하였다. 1994년 ISO(국제표준화기구) 9001 품질시스템 인증을 획득하였다. 1
여러 국가에 공장을 증설하고 있고 동시에 글로벌 기업으로 점차 나아가고 있다는 것을 이번 조사를 통해서 알게 되었다. 좀 더 자세한 분석을 위해서 중국진출에 한정 하였고 중국 시장환경, 진입동기, 시장 형태와 마케팅, 생산, 인사관리 등 다면적으로 중국에 진출한 금호타이어를 조명해 보았다.
마케팅] 김용준 | 백은영 | 박영사(양영각) | 2004년 08월 15일
현재 금호타이어의 대리점 영업을 통한 직접 유통망을 확보해 나가는 방법에는 한계가 따른다. 본사 관리에 통제가 수월하고 운영에 있어 효율성을 거둘 수 있다는 장점도 있지만, 많은 수의 고객을 확보하고 판로를 개척하기엔 대리점 확장
해외의존도가 높고 국제시황에 따라 가격변동이 심한 편이다.
Ⅱ. 본론(1) 금호타이어의 중국시장마케팅믹스 전략 및 경영전략
1. 상호와 상품명(제품)
금호타이어는 중국 내에서 빨간색의 영문 상표를 그대로 사용하고 있다. 왜냐하면 금호(金湖)를 한자 그대로 사용할 경우에는 발음이 달라지