글로벌전략 수립은 기업 경영에의 필수 요건이면서 동시에 경영자들에게 더욱 어려운 도전과제로 남았다고 할 수 있겠다. 다시 말해 전 세계적인 경제 성장과 국제 경제 체제의 변화로 인해 글로벌 경쟁 및 협동이 불가피한 상황이 되었고 따라서 우리도 글로벌마케팅의 필요성을 절실히 인정하여 그
아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략
- 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수밖에 없었음. 때문에 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요성이 요구
오리엔트가 오랫동안 지배하다시피하며 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹
1. 글로벌 브랜드 네이밍
브랜드(brand)란 생산자 또는 판매자가 자신의 제품임을 소비자 및 사용자에게 확인시킴과 동시에 경쟁사 제품들과 차별화시킬 목적으로 사용하는 명칭, 말, 상징, 디자인 또는 이들의 결합을 총칭한다. 일명 상표(trade mark)라 불리 운다. 일반적으로 이름, 혹은 짤막한 문구가
OEM수출은 외국 바이어의 주문에 따라 제품을 생산, 공급하는 방식이다. 이 방식 하에서는 수출업체는 단지 품질과 납기만 맞춰주면 되고, 수입통관업무, 판매, 재고, 채권관리 등은 전적으로 바이어의 책임이 된다. 따라서 수출업체는 OEM 방식을 통해 수출에 대한 경험 없이도 최저의 위험부담으로 수출