중국이 세계시장에 미치는 영향력은 실로 막대하다. 따라서 중국기업의 글로벌화 추진 전략과 해외마케팅 전략을 연구하는 것은 우리기업의 생존전략에 있어, 뺄 수 없는 대목이다. 따라서 우리 조는 중국의 대표적인 글로벌 기업인 하이얼과 렌샹의 사례를 통해 그들 기업의 세계화 추진단계를 4P와 SW
CASE STUDY 1 – 하이얼(HAIER)
하이얼의 기업 내부환경 분석
① 하이얼의 성장과정
가. 1984년~1991년
- 국내에서의 초보적 창립.
나. 1992년~1998년
- 기업확장 단계.
다. 1999년~현재
- 국제화 경영단계.
② 하이얼의 세계화 과정
가. 브랜드 네임 구축 단계
- 고품질
하이얼은 외국으로부터의 기술도입을 발판으로 성장하였다. 하이얼은 생산공정기술과 원가우위를 활용하는데서 제품기술과 마케팅 및 브랜드 전략을 추구하고 있으며, 글로벌 통합을 통한 경영시스템 우위를 향후 기업발전의 핵심역량으로 키우려고 노력하고 있다.
이 글에서는 중국의 가전기업 하
1) 중국기업의 FDI 규모
2001년 9월말 현재 무역기업과 비무역형 기업을 포함해 해외투자에 종사하는 중국기업수는 6,513개 사에 달했으며, 계약기준 투자금액은 117.95억달러, 중국측 투자액은 79.03억 달러에 달하고 있다. 이 중 비무역형 기업은 3,003개 사, 중국측 투자액 39.79억 달러에 달했다.<직접작성
PCD의 인수합병 사례에서 볼 수 있듯이 M&A를 통한 로고와 트레이드마크와 같은 무형의 지식재산권의 취득은 지향하는 시장으로 보다 쉽고 빠르게 진출할 수 있었다. M&A과정에서 그 효과를 극대화시키기 위해서라면 지식재산권 사용에 대한 신중한 전략을 수립하는 것이 중요하다는 사실을 알 수 있다.