![[사례분석] 중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351847-0001.gif)
![[사례분석] 중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351847-0002.gif)
![[사례분석] 중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351847-0003.gif)
![[사례분석] 중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351847-0004.gif)
![[사례분석] 중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351847-0005.gif)
![[사례분석] 중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351847-0006.gif)
![[사례분석] 중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351847-0007.gif)
![[사례분석] 중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351847-0008.gif)
![[사례분석] 중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/352/351847-0009.gif)
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분야
pdfI. 들어가는 말
II. 하이얼의 개요
1. 기업소개
2. 경영성과
3. 월마트 진출
4. 한국 진출
III. 하이얼의 마케팅 전략
1. 독일 수출
2. 일본 수출
3. 미국 투자
4. 샤오샤오선퉁의 기적
IV. 브랜드 전략
1). 가족적 이미지
2). 강력한 브랜드의 길
3). 우위를 점한 후 이익을 도모
4). 가격경쟁이 아닌 가치경쟁
[참고 자료]
중국 후발가전기업인 하이얼의 발전과정과 해외진출과정을 살펴보면 냉장고 하나만을 생산하던 파산직전의 가전업체가 지금은 백색가전, 흑색가전, 미색가전 할 것 없이 96개 카테고리, 1만 5100여개 규격의 제품을 만들어 내는 데까지 이르렀다. 그리고 3년 연속 중국 최고 브랜드로 선정하고 세계 100 대 브랜드 중에 2005년 83위에 올랐다. 뿐만 아니라 세계 냉장고 시장에서 시장 점유율에 1위까지 차지하였다. 하이얼은 1984년 장루이민(张瑞敏)회장이 경영을 맡으면서 지난 20여년 동안 매년 평균 70% 성장하는 등 가전시장에서 무서운 아이로 급성장했다.
하이얼은 기존 제품을 탈피하여 소비자가 원하는 혁신적인 제품을 개발하였고, 일본 산요와의 제휴를 전략적 혁신을 일구어내 선도 기업을 앞선 것으로 나타났다. 그리고 높은 품질전략과 모방(Copy Market)후 개량 전략을 내세우고 있다.
하이얼은 대규모의 내수 기반을 바탕으로 국외시장에 나가고 세계를 휩쓸었다. 하청기업으로 시작하여 성장한 하이얼은 외국으로부터의 기술도입을 발판으로 성장하였다. 하이얼은 생산공정기술과 원가우위를 활용하는데서 제품기술과 마케팅 및 브랜드 전략을 추구하고 있으며, 글로벌 통합을 통한 경영시스템 우위를 향후 기업발전의 핵심역량으로 키우려고 노력하고 있다.
이 글에서는 중국의 가전기업 하이얼 그룹에 관한 마케팅 및 브랜드 전략을 살펴보았다.
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17] 한국 구글: www.google.co.kr
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19] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
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23] 홍하상, 중국을 움직이는 10인의 CEO, 국일증권경제연구소, 2002.03
