2-5. 4P전략
(1) Product
1) 현지환경에 대응하는 제품전략
*에어컨 모델의 차별화
LG는 중국진출 초기의 판매실적이 저조한 것을 고려하여 한국시장에서 신제품을 먼저 출시하고 다음에 중국에 출시하는 전략을 수정하여 시장 큰 중국에 맞는 제품을 먼저 개발하고 신제품도 중국에서 먼저 출시하였다
마케팅 지속적인 혁신 활동을 통해 세계적인 제품 리더십과 마켓 리더십을 확보하고 디지털 TV, 인터넷 가전, 차세대 이동통신 단말기 등 첨단 디지털 제품을 선출시킴으로써 세계 전자 정보 통신 산업의 새로운 미래를 열어가고 있는 우리나라의 대표적인 기업이다.
창업의 시기(1958~1969)
-1958년 10
마케팅의 핵심수단으로 활용하자는 구체적인 방안을 수립하였고 이후,
1998년 나가노 동계 올림픽 때 무선 통신 기기분야의 공식 파트너로 모토롤라를 제치고
삼성전자를 끼워 넣는데 성공했다.
이후 월드컵, 올림픽 등 국제적인 스포츠대회에 스폰서 및 파트너쉽을 하므로써 싸구려
가전 이미지
전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의사결정을 내려야 하는 것이다. 그래서 이 글에서는 LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고자 한다.
마케팅 비법. ‘프로모터’란 LG전자에서 비밀리에 교육한 판촉 요원. 이들은 제품 마케팅 교육을 이수한 뒤 매장을 하나하나 방문해 매장의 디스플레이 수준을 높이고, 제품 판매의 일익을 담당한다. 이들의 활약으로 고객 만족도와 매출은 물론 브랜드 인지도까지 상승시키는 결과를 얻을 수 있었다.