잘 이해하여 점진적인 투자와 개발이
진행되었기에 가능
미 서부 3개 주에 175개 매장 보유
주 평균 6~7만 달러 안정적 매출
예상하였던 기대보다는 못미치는 성과
2010년까지 누적 총 1억 8600만 파운드의 손실 기록
유럽 and 아시아에서의 수익 미국시장에서의 손실
국제적인 tesco사의 상점은 2006년 13개국 949개
• 신흥아시아
1990년대 후반 대만과, 대한민국, 타이 그리고 말레이시아의 상점을 인수
• 타이 : 음식 소매업회사인 Lotus의 75%를 인수
2003년 테스코사는 139백만 유로를 들여 일본의 편의점 회사인 C-Two network의 지분을 95% 인수함으로써 터프하게 해
미국의 월마트는 자신들의 세계적인 성공 노하우를 단순 이식하기를 원했기 때문에 홈플러스 대구점 등의 성공으로 한국형 할인점에 대한 컨셉을 만들어나가고 있던 삼성물산과 맞지 않았다. 결국 1999년 5월 한국의 삼성물산과 영국 최고 다국적 할인점 TESCO가 합작하여 만든 삼성테스코가 탄생하게
1. 국내 유통시장 트렌드
1) 기업형 유통시장의 확대와 과점화
▷ 국내 소매시장 규모가 지속 확대되는 가운데 업태간 및 업태 내의 경쟁 심화
- 국내 소매시장은 IMF이후의 침체에서 벗어나 1999년과 2000년에 대폭 성장세로 돌아선데
이어, 2001년과 2002년에도 성장세는 다소 둔화되었으나 플러스의 매출
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교