아직 까지는 Goodyear는 넓은 제품 군과 각 제품 군의 낮은 가격차이를 가지고 있어 소비자들에게 다양한 선택의 기회를 줄 수 있고, 합리적인 가격의 제품을 제공하는 기업으로 자리매김하고 있는 강점을 가지고 있다. 따라서 새로운 제품 출시로 인한 딜러 망의 활용이 잠재된 위험성 보다 더 많은 이점
앞서보았듯 한국타이어는 이미 많은 서비스를 실시하고 있고, 고객들의 긍정적인 반응을 얻고 있다. 경쟁업체들도 이를 벤치마킹 하여 서비스품질을 올리기에 집중하고 있다. 그렇기 때문에 한국타이어는 더욱 차별화된 서비스를 제공해야만 한다. 경쟁업체가 모방할 수 없는 한국타이어만의 서비스
스포츠 마케팅의 핵심 요소 중 하나가 고객접대 프로그램이다. 고객접대 프로그램을 통해 기업은 외부 및 내부 고객과의 관계를 밀접하게 하며, 특히 PR과 연계하여 긍정적 효과를 가져올 수 있다. 금호타이어의 F3 고객접대 전략은 크게 기자단과 VIP로 나누어 실시되었다. 국내외 기자단을 위해 마련된
기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우,
이어산업협회(ETRMA)에 따르면 현재 EU 27국과 터키를 포함한 28개 유럽국가에 서 타이어 제조활동에 종사하는 기업으로 동 협회 회원사로 등록한 기업은 11개사로, 유 럽 내 총 88개의 타이어 공장과 14개의 R&D 센터를 운영하고 있다.
- 11개 기업명 : Bridgestone Europe, Continental, Cooper Tires, Goodyear Dunlop Tir