조직 내의 숨겨진 문제점들이 있었다는 것을 알 수 있다. 조직행동 분야의 대가인 알바라도 교수도 “조직은 사람의 신체와 마찬가지로 겉으로는 멀쩡해 보여도 평소 잘 관리하지 않거나, 사소한 문제라도 그냥 방치할 경우 심각한 병(病)을 키울 수 있다”고 말한다. 이를 ‘조직 병리 현상(Organizational
조직 내의 직무를 설계할 때 직무전문화의 원칙이 무시될 수는 없지만, 그에 따른 부작용도 충분히 고려하여야 한다.
2. 부문화
부문화(departmentalization)는 직무전문화에 따라 나누어진 직무들을 다시 일정한 논리적 배열에 따라 집단화하는 과정을 의미한다. 즉, 조직의 규모가 커져 많은 일들이 나
조직의 유지ㆍ발전에 중요한 변수로 작용하게 될 것이다.
그런데 세계적 컨설팅 업체 맥킨지사는 세계 주요기업들을 분석한 뒤 생산성의 차이를 결정하는 가장 중요한 요소를 ‘조직’이라고 결론 내렸다. 즉 혁신을 추구하는 기업에 가장 중요하고 결정적인 요소는 ‘조직구조혁신(restructuring)'이라
조직의 효율성을 달성할 수 있다.
3) 권한과 책임(Principle of authority and responsibility):조직구성원에 대한 직무의 분배가 이루어지면 그 직무를 수행할 책임과 함께 그 직무를 수행하기 위해 수반되어야 할 권한이 반드시 함께 부여되어야 한다는 원칙이다. 책임만 있고 권한이 없는 경우에는 직무수행이
조직 내의 보고체계 업무할당 및 책임 소재의 여부에 근거하여 업무 수행에 필요한 지원 사항을 계획함으로써 부서가 설계된다.
(2) 부서 설계의 원칙
작업자의 수, 기능, 설비, 지역 제품, 고객, 유통경로, 서비스 등의 여러 가지를 고려하여 효과적인 통제범위를 주고 의사결정에 대한 권한분배 및 정