분석- -
1989년부터 시작된 국내 유통서비스 시장개방은 1995년까지 단계적으로 이루어졌고 마침내 1996년에 국내유통시장은 사실상 전면 개방이 되었다. 이러한 개방조치로 유럽계 마크로(96년)와 까르푸(96년), 그리고 미국의 월마트(98년) 등 외국 대형유통업체들이 대거 국내시장으로 진출하였다.
보다 높은 이해, 한류열풍과 같은 현재의 추세, 안정적 시장 환경을 고려한다면 일본이 중국에 이은 이마트의 2번째 진출 시장으로서 적합하다. 우리는 이러한 이유로 이마트가 내걸고 있는 글로벌 톱 20위권의 유통기업으로 성장하기 위해 가까운 일본 시장으로 진출하기 위한 방안을 제시할 것이다.
기술개발에 더욱 많은 투자를 할 수 있고, 유통업체와의 접근에서도 유리해진다. 이러한 자금적인 문제는 타 경쟁업체에 비하여 약점으로 지적할 수 있는 부분이다.
(2) 경쟁기업에 비해 떨어지는 브랜드파워, 마케팅 능력
아이리버는 2005년 디지털 타임즈 브랜드 파워 1위에 뽑히는 등 MP3
진출과, 소비자들의 명품 화장품 선호 추세로 국내시장에서 더 이상의 성장이나, 이익률 증가는 기대하기 힘든 상황이 되었다. 이런 경쟁상황에 적극적으로 대처하기 위해서는 고급 브랜드 개발과 많은 마케팅 비용이 소요되는데, 갈수록 이익률이 떨어지는 국내 화장품 시장에 그만한 투자를 하기에
유통체제가 자생적으로 급성장
· 선진 외국업체의 투지진출 / Brand 개념 형성 초기
· 벌크포장 판매에서 소매단위 포장단위로 대체
1996년 이후 · 정돈기 /
· 법체제 강화 / 유통업 경쟁 치열 / 수입증가율 둔화
․ 현지진출 기업의 Brand Power 형성 정돈기
․ 법체제 강화 / 유통업 경쟁