I. 한국 할인점 시장 분석- -
1989년부터 시작된 국내 유통서비스 시장개방은 1995년까지 단계적으로 이루어졌고 마침내 1996년에 국내유통시장은 사실상 전면 개방이 되었다. 이러한 개방조치로 유럽계 마크로(96년)와 까르푸(96년), 그리고 미국의 월마트(98년) 등 외국 대형유통업체들이 대거 국내시
시장 환경에서 글로벌 전략의 수행이 필수 불가결한 생존요소가 되고 있다. 기술의 변화, 시장이 글로벌화, 기업의 국제화 등의 물결은 글로벌 차원에서 경쟁할 수 있는 경쟁우위요소를 갖추도록 자극하는 것이다.
이러한 맥락에서 Root는 기업의 경영자원 제약보다는 우선 해외진출 전략을 모색할 수
한국의 삼성물산과 영국 최고 다국적 할인점 TESCO가 합작하여 만든 삼성테스코가 탄생하게 되었다.
삼성테스코는 탄생 1년 만에 유례없는 탁월한 성과를 거두기 시작했다. 세계 유통 산업 최초로 Global Standard 경영과 Local Practice를 결합한 'Glocal Standard' 경영을 실현하여 홈플러스는 전 세계 테스코 매
한국 등 아시아 지역에 진출 계획
-‘94년 1월 결산기 점포 수 2,416점, 매출액 673억 달러, 순이익 24억 달러
-국제적 네트워크를 바탕으로 본격적인 국제화
-매출액 지속 성장 에상 ‘95년 1월 결산기 840역 달러로 전망됨(전년비 25%성장)
4. 월마트의 경영전략
1.ELP(Everday Low Price) 및 ELC(Everday Low Cost)정
전략이 필요한 시점이다. 현재의 서비스 산업은 과거의 제조업 대국이었던 선진국들이 이끌어가고 있으며, 향후 한국에서의 서비스업 비중이 점점 커져가는 만큼 이에 대한 이해와 전략이 필요하다. 미국의 경우를 예로 보면, 2003년 제조업 종사자수는 전산업 고용자수의 12%에 불과하며, 글로벌 경쟁전