글로벌 리더 후 보들을 통합적으로 관리하고 육성하는 체계가 필요.
- 이러한 체계는 본사의 지원이 필수적이므로 본사와 현지 조직간 긴밀한 협력 필요.
(1) 글로벌조직이 필요로 하는 인재상
- 현지의 중요 정보를 선행적으로 감지하고 정확하게 분석.
- 인재확보와 리드해 나갈 수 있는
글로벌화 되고 있다. Levis, Nike, Coca Cola, IBM 등 세계 어느 나라에서나 접할 수 있는 글로벌화 된 브랜드들은 소비의 글로벌화를 명확하게 보여주고 있다.
셋째, 글로벌화와 현지화 압력이 동시에 커지고 있다. 글로벌화가 진행될수록 기업들은 점점 더 다양하고 많은 시장의 소비자들을 상대해야 하며,
경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이다. 주요 생산품목은 가전제
현지화가 가속되면서 생산 활동의 세계화, 일체화 요구가 증대되며 WTO체제로 이행되면서 국제표준의 수용과 ISO 품질인증의 필요성의 증대되고 있다
그리고 중소기업의 수와 규모가 확대되면서 대기업뿐만 아니라 중소기업도 ERP 시스템의 도입을 통하여 제조 생산성 향상과 해외진출 및 수출활동을