1. 회사개요
LG전자는 1958년 설립된 이래 지속적인 연구개발과 시장확대로 세계적인 전자업체로 성장하였으며, 세계의 전자 산업을 리드하는 회사가 되었다. 창업의 시기 → 성장의 시기 → 국제화 시기 → 혁신의 시기 → 제2 혁신의 및 디지털경영의 시기 등의 단계를 거쳐 성장하였다.(〔표1〕참조
국제적으로 경영활동을 확대하고 현지기업들과의 경쟁에서 승리하기 위해서도 독점적 자산을 필요로 한다. 기업이 보유하는 또 다른 형태의 자산은 다국적 경영경험이다.
2. 장소특유의 이점
해외시장의 잠재력이 크면 기업은 보다 높은 장기수익률을 얻기 위하여 라이슨싱이나 수출보다는 직접
국제기업이 탄생의 필연적결과라고 생각한다.
본 연구의 목적은 해외진출을 통해 국제경영활동을 수행하고 있는 삼성기업의 국제경영사례를 규명하고 어떠한 요인이 성공적 혹은 실패적으로 작용하였는가를 실증적으로 분석하는 것이다. 즉, 성과에 긍정적인 영향을 미치는 성공적인 요인들은 적
전자는 지역별로 전문적이고 현지를 잘 알고 있는 3000여명의 전문가 양성 교육프로그램을 운영하고 있습니다.
이로써 본국 지향적 방식의 한계로 대두되었던 현지 대응력 저하라는 문제를 보완 할 수 있었습니다. 그리고 유통,판매, 마케팅, 제휴 등 현지에 적합한 전략을 사용할 수 있었습니다.
그리
시장에서 점차 성장하고 있다. 인도 내에서 인도현지인들에게 한 브랜드 신뢰도 순위 조사에서 4위를 하며 해외진출 성공사례로 많이 언급되기도 한다. 인도 내에서 LG전자는 브랜드의 문화적 이질성이 없고 인도인에 대한 이해도가 높은 기업으로 인정받고 있으며 성공적인 현지화 전략을 통해 성공하