경영충실화를 위하여 현지에 재투자됨을 원칙으로 한다.
2. 글로벌 기업의 해외진출 동기
(1) 현지 정부의 국내산업 보호정책에 의한 수출감소 극복
(2) 현지 정책의 외자우대
(3) 현지의 저렴하고 풍부한 노동력
(4) 현지의 풍부하고 저렴한 원재료와 에너지 자원
(5) 소비시장 또는 그 인접지에
글로벌 빅10에 진입하기 위한 적극적이고 공격적인 해외진출을 모색할 때이다. 이러한 기회를 일찍부터 포착하고 세계시장을 무대로 활발히 활동하고 있는 기업 중 하나가 바로 태평양이다. 태평양은 ‘고객 가치 경영’이라는 기치 아래 임직원 모두 고객 가치 창조를 위해 혼신의 노력을 다한 결과
경영전략, 마케팅, 생산, 인사 및 자금조달 전략에 대해 자세히 분석해 보도록 하겠다.
해외시장 목표설정
Lock&Lock의 2003년도 매출은 약 1억 달러이며, 이중 수출은 1200만 달러정도이나 현재의 해외시장 진출 속도로 볼 때 앞으로 전체 매출에서 수출이 차지하는 비중은 급속도로 늘어날 전망이다.
글로벌경쟁을 전개하고 있다. 그중 여기에서 살펴보고자하는 것은 디스플레이어 사업본부(DDM)로써, 디지털TV, PDP, 완전평면 TV, PC, 모니터, CD-ROM, CD-RW, A/V, PCB, VCR, DVD-Player 등을 생산하는 사업본부이다. 이의 세계화과정을 살펴보면, 1981년 국내 기업 최초의 해외생산 공장인 TV미국 현지법인 LGEAI 설립을
해외 활동을 전개하면서 자신의 영역을 확장시켜 나갔고 그 결과 모그룹이 기반하고 있는 유럽에서보다 이외의 지역에서 더 많은 매출을 올리고 있는 오늘의 로레알에 이르게 되었다. 따라서 이러한 로레알의 해외 시장 진출 전략은 우리에게 시사하는 점이 많을 것으로 보여지며 이에 로레알이라는