기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이
새로운 문제점이 숨어 있었다.
기금운용자들은 당장에 운용수익을 극대화하는 것이 관심사이고, 기업의 지속적 성장이나 장기적 투자전략에는 별로 관심이 없다. 만약 기업이 당기이익을 줄이는 경영방식을 취하고 있다고 생각하면 주주들은 주저없이 그 기업의 주식을 팔아 버린다. 그런데 경영자
기업환경분석이 더 필요한 이유이다. 특히 기업들은 외적환경분석을 통해서는 시장창출을, 내적 분석을 통해서는 경영혁신을 기대할 수 있다. 새로운 세기의 기업환경의 급격한 변화는 기술과 제품의 Life Cycle을 단축시켰다. 이러한 변화 속에서 기업의 경쟁력은 어느 정도 빨리 적응해 나가느냐에 달
기업의 초기 시절이 경우가 많기 때문에 성취욕이 높다.
또한 소유경영자들은 기업가 정신을 가지고 경영혁신을 주도함에 있어서 주도적인 역할을 하고 외부환경변화에 적응력이 뛰어난 장점을 가지고 있다.
새로운 사업 분야에 대한 도전정신이 강하고 미래를 내다보는 장기적인 안목을 지녔다.
전략을 취하고 있다. 글로벌 마켓으로의 진입 방식은 산업발달로 비즈니스 여행객의 수요가 있고 관광산업이 발전하고 있어 기본적 수요가 있는 곳으로 진입하며, 그 순서는 지리적문화적으로 가까운 북미→서유럽→동유럽→아시아의 순서를 취한다. 거점 도시에 고급 호텔을 먼저 지어 강력한 브랜