시장을 목표로 하여 한 가지 제품 혹은 한 가지 사업만을 운영하는 단일사업 기업으로 출발하지만, 기업이 성장하면서 자연스럽게 사업의 다각화와 해외지역으로의 시장 확대를 추구한다. 이러한 맥락에서 볼 때 글로벌기업이 행하는 기업전략의 주요 내용은 국제적인 사업다각화, 진출할 시장의 유형
○ 가치 사슬 (Value chain)
컨설팅 회사 맥킨지가 개발한 비즈니스 프로그램을 Porter가 1985년에 걸쳐 정교한 분석들로 발전시킨 것으로 기업의 전반적인 경영활동을 일차적 활동부분(primary actvities) 지원적, 보조적 활동부분(support activities)으로 나누어서 기업의 구매활동에서부터 생산, 물류, 판매, 재
산업이다. 오늘날 경제의 세계화(globalization)에 따른 글로벌산업이 등장하게 되자 다국적기업 경영자들이 가장 중요시하는 문제의 하나는 세계 사업을 국가별로 흩어져 있는 사업의 단순한 집합이라는 개념에서 글로벌전략(global strategy)을 수행하는 하나의 통합된 사업의 개념으로 전환하려는 것이다.
산업이다. 오늘날 경제의 세계화(globalization)에 따른 글로벌산업이 등장하게 되자 다국적기업 경영자들이 가장 중요시하는 문제의 하나는 세계 사업을 국가별로 흩어져 있는 사업의 단순한 집합이라는 개념에서 글로벌전략(global strategy)을 수행하는 하나의 통합된 사업의 개념으로 전환하려는 것이다.
방식 등의 유통경로 차이, 대체재의 가능성과 수정에 대한 요구, 각 지역별로 다른 시장지배구조, 점유율, 대기업의 존재 유무 및 소비자들의 외국기업에 대한 정서, 진출국 정부의 법규 및 정책이 다른 점 등을 통해 설명된다. 표준국제경영1.0 임성훈, P.44
최근 온네트와 같은 국내 게임들의 해외 수