다국적기업의 글로벌전략
I. 글로벌전략의 의의와 경쟁우위
1. 글로벌전략의 의의글로벌전략에 대한 정의는 통일되어 있지 못하다. 포트(M. Porter)는 "가치 활동의 집중배열, 세계적으로 분산된 가치활동의 조정, 또는 이 두 가지를 동시에 추구하늘 방식으로 세계 여러 국가에 진출해 있는 기업들
다국적기업의 글로벌전략
I. 글로벌전략의 의의와 경쟁우위
1. 글로벌전략의 의의글로벌전략에 대한 정의는 통일되어 있지 못하다. 포트(M. Porter)는 "가치 활동의 집중배열, 세계적으로 분산된 가치활동의 조정, 또는 이 두 가지를 동시에 추구하늘 방식으로 세계 여러 국가에 진출해 있는 기업들
가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적기업의 교섭력을 향상시킨다.
전략을 수립하고, 실행할 뿐만 아니라 인력을 배치하며 조직구조를 수립하기 때문에 사람이 경쟁의 성패를 결정하는 핵심이 된다. 따라서 기업이 가장 관심을 가져야 할 핵심과제는 인적자원과 관련된 문제이다. 이는 특히 세계화와 정보화 시대에 글로벌 경영을 수행해야 하는 국제기업에게 더욱 중
의의과 특징
(1) 전자상거래의 의의와 유형
전자상거래란 독립된 조직(기업 또는 정부)간 또는 조직과 기업간에 다양한 전자적 매체를 통하여 상품이나 서비스가 거래되는 것을 의미하는데 단순하게 기존의 상거래가 전자적인 방식으로 이루어지는 것으로 이해할 수 있다. 최석범, “글로벌전자무역