국제 중소기업이다. 현대자동차, 기아자동차 등의 안정적인 내수시장을 바탕으로 탄탄한 기반을 가지고 있다. 하지만 이 한국파워트레인이 원자재 수입, 제품을 수출 시에 외환을 다루고 있으며 기업이 성장을 하고 외국시장을 늘릴 것이다. 이때, 국제재무전략이 반드시 필요하다. 우리는 한국파워트
전략하에서는 HR정책과 관행들도 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 글로벌조직 전체에 동일하게 적용하는 것이 바람직하다. 이때 현지의 독특한 여건을 감안해 운영의 묘를 살리는 것도 중요하다.
▣ 한국기업의 특징
앞서 소개한 4가지 유형의 전략 중, 현재 대부분의 우리나라 기
기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영하는 것이다. 따라서 HR도 하나의 시스템으로 통합되어 움직이게 된다. 이에 따라 경영자들의 국적은 무의미하게 되며, 아이디어와 인적자원은 국경과 지역의 경계를 넘어 자유로이 이동하게 된다. 이러한 전략하에서는 HR정책과 관행들도 글로벌 차원의 목표를
기업의 현지제고능력을 제고하기 위해서는 현지정부나 사회화의 갈등이나 대립을 사전에 방지하고 현지국에서의 좋은 이미지를 구축하여 장기적 이익을 누리기 위해 경영의 현지화를 목표로 하는 국제경영 전략을 추진할 필요성이 매우 높다. 이러한 점은 비단 우리나라만이 아니라 앞으로 세계시장