글로벌경영전략의 경영혁신기법
1. 벤치마킹
1) 벤치마킹의 의의
벤치마킹(benchmarking)이란 성공한 기업의 경영전략, 기법, 실무 등을
매우고 모방하여 그대로 실행하는 것을 의미한다. 최근에 가장 많은 기업
들이 관심을 사로잡은 경영기법으로 대표적인 경영혁신의 실행기법이다.
벤치마킹
글로벌화 되어가는 경쟁환경에서 살아 남기 위해 기업은 모든 분야에서 비용은 줄이면서 효능은 최대한으로 끌어 올릴 수 있는 혁신이 필요하다. 이에 우리는 기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나며, 모든 혁신에 광범위하게 영향을 미치는 경영혁신의 중요성을 깨닫고 경여혁신을 통한 기업이 나
경영은 비용과 시간을 최대한 줄이면서 고객이 원하는 품질을 만들자는 것이다. “발상의 전환”을 가져다 주는 혁신운동이라는 점에 매력이 있다.
그리고 6시그마 경영은 기업 이익을 늘리는데 관심이 있는 것은 아니다. 그보다는 고객 만족이 최우선 목표다. 그래서..6시그마 추구하는 경영의
혁신이라는 말은 본래 신선하고 새로운 것을 의미하는 것인데 요즘에는 혁신이라는 말이 누구나 다 알고 있는 그런 말이 되어버렸다. 그럼 혁신이라는 말은 보편화 되었는데 혁신은 잘 이루어지고 있는가? 기업들이 과연 전략적 의도에 맞게 경영혁신을 제대로 수행해서 원하는 성과를 얻고 있는가? 대
기법과 70년대 말부터 밥 갈빈 회장 주도로 진행돼온 품질개선 운동이 결합해 탄생한 것이 바로 6시그마이다.6시그마는 기업 구성원들의 사고와 행동방식을 송두리째 바꿔 놓아 "일종의 철학"으로 불리기도 한다. 6시그마 운동은 제품설계 제조 서비스 품질 산포를 최소화해 규격상한과 하한이 목표로