혁신적인 인사교류를 단행, 각 본부장에게 권한과 책임을 대폭 이양하여 실질적인 자립경영이 실현되도록 '소본사 대본부제'를 적용, 본부장중심의 소사장제 자율책임경영 체제를 구축한 바 있다. 그리고 삼성 신인사의 또 다른 핵심은 조직구성원들의 마음을 하나로 일체동화시킴으로써 통합 시너지
혁신이라는 말은 본래 신선하고 새로운 것을 의미하는 것인데 요즘에는 혁신이라는 말이 누구나 다 알고 있는 그런 말이 되어버렸다. 그럼 혁신이라는 말은 보편화 되었는데 혁신은 잘 이루어지고 있는가? 기업들이 과연 전략적 의도에 맞게 경영혁신을 제대로 수행해서 원하는 성과를 얻고 있는가? 대
삼성SDI의 경영혁신운동의 기본은 고객감동․만족을 이루지 못하는 회사는 살아남을 수 없다는 삼성신경영원칙을 기본으로 한 것이며, 그 동안 추진되어 왔던 TPI, SQM, TPM, EPR, 재무혁신, 표준화 등의 활동을 6시그마 추진전략에 통합시켜 21세기의 디지털 시대를 주도해 나갈 기업역량을 지속적으로
삼성전자 공업주식회사를 1969년에 설립하였다. 민생용 제품의 생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래, '전자단지의 대형화','공장의 수직적 계열화','기술개발의 조속한 확보'를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다. 삼성전자의 초기 경영 체
신경영을 추진하면서 결정적인 변화를 하게 된 것이다. 일반 회사는 인사가 혁신하다는 자체가 어렵다. ‘삼성 新경영’(93년)은 이러한 변화에 인사가 대대적인 터닝 구조로 바뀌었다. 결국은 ‘사람과 조직’이 혁신되어야 한다는 틀 안에서 인사가 혁신되었다.
전략과 프로세스 혁신도 중요하지