아디다스가 과거에 겪었던 위기와 그 위기를 어떻게 헤쳐 나갔는지에 대해 분석해볼 것이다. 그리고 아디다스기업을 분석하여 얻은 자료(마케팅, 브랜드 관리, 합병, 글로벌 환경에서의 적응, SWOT 등)들을 통해 현재의 위기를 뽑아봤으며 어떻게 위기를 벗어날 수 있을지 우리의 시각으로 미래전략을
이와 같이 나이키의 성공은 노동집약적인 생산부분은 하청업체에게 일임하고 디자인 품질관리, 마케팅활동만을 직접 수행하는 국제 분업체제에 기초하고 있다. 즉, 운동화산업의 가치사슬 중 부가가치가 가장 높고 가장 핵심적인 활동인 디자인과 판매, 품질관리만을 담당하여 그 밖에 생산 활동에 있
Ⅰ. 서 론
1. 나이키 기업 선정 이유
오늘 날 글로벌소싱을 수많은 기업들이 저원가전략의 일환으로 운용하고 있다. 하지만 이러한 전략이 하나의 트렌드로 고착화되기까지는 대표적인 글로벌소싱기업인 나이키가 있었기에 가능했으리라 본다. 따라서 나이키의 글로벌소싱전략을 제고하고, 시장
비교분석 ] 일부분 발췌
o 하나 최고의 스포츠를 꼽으라 하면 단연 아디다스와 나이키를 떠올릴 것이다.
그럼 우리는 아디다스의 최고 경쟁업체인 나이키의 글로벌전략과 마케팅전략을
살펴봄으로써 아디다스가 나이키보다 한 단계 더 발전할 수 있는 방향을 모색해 보도록 하겠다.
(중략)
전략으로는 브랜드 및 모델 다양화가 있다. 따라서 NIKE는 현재 농구, 런닝, 야구 등 기존 제품에 대한 관리 이외에도 시장 점유율 1위에 성공한 골프 시장의 지속적인 선두 유지 및 아직 시장 점유율이 낮은 축구 시장의 점유율 상승을 목표로 하고 있다. 또한 유명 선수들 개개인에게 맞는 다양한 제품들