아디다스가 과거에 겪었던 위기와 그 위기를 어떻게 헤쳐 나갔는지에 대해 분석해볼 것이다. 그리고 아디다스기업을 분석하여 얻은 자료(마케팅, 브랜드 관리, 합병, 글로벌 환경에서의 적응, SWOT 등)들을 통해 현재의 위기를 뽑아봤으며 어떻게 위기를 벗어날 수 있을지 우리의 시각으로 미래전략을
아디다스는 대략 100년전 1924년에 아돌프와 그의 형인 루돌프가 '다슬러 형제 신발 공장 헤르초게나우라흐'로 사업체를 등록하고 본격적으로 사업을 시작하고 현재 글로벌 스포츠 의류 및 용품 브랜드로 발전하였다
아디다스라는 브랜드 이름은 창립자인 아디 다슬러의 이름에서 유래되었으며 현재 나
아디다스가 1, 2위 자리를 지키고 있는 가운데, 3위 리복의 시장점유율은 계속해서 떨어지고 있는 것으로 나타났다. 이처럼 점차 양강 체제로 굳어져 가는 세계 스포츠용품 시장에서, 글로벌 넘버2 아디다스가 Salomon에 이어 리복을 인수한 것은 왜일까? 왜 리복일까?
그 이유로는 첫 번째, 전력집중을 위
기업을 인수․합병하는 것이 사업을 시작하거나 확대하기가 손쉽고 빨라진다는 것이다. 따라서 본 조사의 목적은 M&A가 기업가치 평가에 미치는 영향을 분석하기 위해 아디다스․리복 사례와 벤츠․크라이슬러 사례를 분석하여 M&A를 기업의 유지․성장 전략으로 이용할 수 있는 가를 검증