관리하기 위해서는 국내의 인사관리와는 다른 인사관리체제
가 필요하다.
2. 글로벌인사관리의 특성글로벌기업의 국제성이 가장 선명하게 나타나는 부문이 인사관리부문이다.
기업경영에서 인사관리의 중요성은 여러 측면에서 끊임없이 제기되어 왔다.
실제로 기업이 국제화전략을 수행할 경
조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의 할 수 있다. 첫째, 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 둘째, 인적자원관리는 조직의 목표
조직의 능력을 최적으로 발휘하기 위해 사용한다. 또한 어떤 기관도 자원을 무제한적으로 갖고 있지 않기 때문에 계획은 중요하다....
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3. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리,
및 직원 1인당 최소 연간 100시간 교육
C. 글로벌 전문가 양성을 위한 국내 유수대학들과 연계하여 인사조직 전략, 재무회계, 마케팅, 기술경영, 생산경영 등을
집중적으로 배우는 MBA과정 추진
D. 사이버 어학교육 도입하여 영어, 일어, 중국어 등을 학습할 수 있게 하고, e-learning과정을 통해 정보화, 마
의의 개념으로 이해해야 한다.
그러나 국제경영의 관리적 측면에서 보면 해외에서의 생산관리는 국내에서보다 더욱 복잡하고 어렵다. 이는 국제환경이 국내환경과는 정치, 경제, 사회, 문화적 환경과 제도가 근본적으로 상이할 뿐만 아니라, 국제환경에는 현지국의 정부가 개입하는 등의 특성이 있