, 국가, 인종에 상관없이 채용하여 세계적인 대기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통글로벌인적자원관리성공사례를 조사하여 설명하기로 하자
성공한 외자기업들은 대부분 중국 국영기업과의 합작(Joint Venture)을 선택.
ㆍ 합작이 중국 현지기업에 기술과 경영기법을 이전하는데 유리.
ㆍ 국영기업과의 합작으로 유통 개척에 소요되는 시간을 단축.
ㆍ 97.2%에 달하는 현지인력 채용으로 ‘관시’를 해결했으며 더불어 인력채용시도 현지인에 대
설명하지 못해 리더를 양성하는 데 큰 도움을 주지 못한다.
카네기의 어린시절, 우연히 얻은 토끼가 새끼를 여러마리 낳았다. 갑자기 횡재를 한 셈이었지만 그에게는 한가지 고민이 생겼다. 대가족이 된 토끼 식구에게 줄 먹이를 마련하는 일이 간단치가 않았던 것이다. 궁리 끝에 친구들을 불러모았
국제공항인 김포공항은 2분 30초마다 비행기가 뜨고 내릴 정도로 포화상태에 이르렀다. 이에 급증하는 국제항공수요에 대응하고자 1989년 6월 타당성 및 후보지조사를 시작으로 인천국제공항공사 설립이 논의되었다. 1991년 5월 31일 신공항건설촉진법이 제정되고 1996년 5월부터 여객터미널, 활주로공사
인적자원관리의 영역 중에서 채용선발과 교육훈련을 중점적으로 다루었는데 우리나라의 대표적인 반도체 기업인 삼성과 하이닉스, 동부일렉트로닉스와 미국 엠코테크놀로지의 한국 내 현지법인인 ‘㈜앰코 테크놀로지 코리아’의 채용선발, 교육 훈련 등에 대하여 조사하였다.
채용선발과 교육훈련