및 범주의 경제(economies of scale and scope)와 네트워킹을 통한 예컨대 "1 +1 = 4"등의 시너지효과(synergy effects) 최대화
(2) 수직합병 등을 할 경우, 정보소통의 원활화 초래
(3) 예컨대. 연구개발능력이 강력한 다국적기업과 마케팅능력이 강력한
다국적기업이 M&A를 통해 통합할 경우. 주요기능 분야들 간의 보
기업이 통제불가능한 외생적 변수로 작용하는 경우가 많다. 일반적으로 기업의 해외진출방식은 수출. 계약, 직접투자의 세가지 유형이 존재한다. 그 결과 해외사업에 대한 통제는 커지나 그에 따른 위험도 높아진다. 흔히 기업의 국제화과정은 몇 단계의 과정을 거치면서 해외시장에의 몰입 정도를 점
및 타워호텔의 토니로마스 체인 레스토랑 사업 등도 미래에 추구하는 확장된 사업 방향일 것이다. 이와 같은 호텔의 수평적 및 지리적 확장은 호텔브랜드 확장에 가장 큰 영향을 미칠 것으로 예상된다.
1. 인수·합병(M&A) 및전략적 제휴
시장개척에 사활을 건 다국적기업들은 빠른 정보의 습득과
기업을 비롯한 국내․외 투자가들은 정부의 안정성과 신뢰성을 보고 투자를 한다. 따라서 핀란드 정부와 같은 리더십은 국가의 거시 경제 환경을 긍정적으로 만드는 요소로 작용하는 것이다. 둘째로는 정보화 사회를 새로운 국가전략으로 설정하고 정보통신산업을 적극 육성하는 정부 정책을 들 수
M&A 성공의 키 꼽았다. 두산은 실제로 다양한 합병 후 통합 프로그램(PMI : Post-Merger Integration)을 추진하는 등 M&A 이후 과정에 각별한 신경을 쓰고 있다. 사람의 성장을 통한 기업의 성장(2G 전략)을 모토로 삼고 있는 두산이 M&A 이후 과정에서 가장 중점을 두고 있는 부분은 ‘핵심 인재 확보’다. 그 인수한