다국적기업들은 일반적으로 아래와 같은 회사가치 증대효과들(corporate value enlargement effects)을 실현하려는 동기로도 글로벌회사 M&A에 몰입한다. (2) 특히 규모와 범주의 경제가 발생하고 기술진보가 빠른 업종에 속하는 다국적기업들일수록, 아래 동기로 국제 M&A에 적극적이다.
1. 경영관리 시너지효과
▣ 해외시장진출의 다양한 방법과 장 ·단점
▣ 해외시장진출전략 중
직접투자의 동기와 유형 ·진출과정
▣ 기업의 다국적기업으로의 성장과정의 이해와
효과적인 다국적기업의 경영방법
▣ 글로벌 전략이란?
- 국가간의 경계를 넘어서 규모의 경제를 추구하는 것.
- 낮은 비용으로 가
기업의 해외시장 진출 결과로 다국적기업으로 성장하는 과정
효과적인 다국적기업의 경영방법
*글로벌전략의 정의
1.기업활동을 어떻게 전세계에 배치할 것인가?
2.전세계에 배치된 활동을 어떻게 조정할 수 있을 것인가?
<조정: 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등>
국제계약에 의한
기업의 글로벌화의 주요 자극 수단으로서 등장한다. 핵심 역량은 다른 경쟁기업에 비해 특별히 뛰어난 자원과 능력을 의미하는데, 이것을 독자적 능력으로 표현하기도 한다. 새로운 시장에서는 핵심 역량만이 다국적기업의 매출액과 이익을 증가시킬 수 있다고 하겠다. 예를 들면 노키아는 핀란드에서
기업의 소유권을 획득하는 경영전략으로, 기업에서 경영환경의 변화에 대응하기 위해 업무를 재구축할 때 유용한 수단으로 행해지는 기업의 인수, 합병을 말한다.
다국적기업이 글로벌 M&A전략을 추진하는 동기
-경영관리 시너지 효과
-재무 시너지효과
-투자분산효과
-경영능률 향상 향상효과
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